华邻PLM数字化管理道路上的三桶金,您的企业收下了吗?
来源: | 作者:华邻科技 | 发布时间: 463天前 | 958 次浏览 | 分享到:
随着企业发展的白热化加剧,企业数字化管理转型不是你考虑上不上的问题,而是你的企业必须上数字化管理,华邻科技为客户提供的ERP系统,MES系统,PLM系统,为客户带来了飞一样的提升,同时也将为客户提升的数据分析结果分享给更多的企业。

数字化道路上的三桶金,您的企业收下了吗?


随着国家层面不断提倡,随着新型工业化写入二十大重点工作,随着社会经济全面数据化,企业进行数字化转型升级已经是必然趋势。无论一家公司对未来的愿景是什么,它都必须包括数字化转型,企业要从数字化角度研究创新发展新模式、发现新价值、提升新能力。

一旦完成数字化转型升级,这三桶金,一定能收下。

01 将流程标准化

第一桶金:将流程标准化。通过打通工厂各个环节业务流程,减少管理浪费,提高经营效率。流程标准化后,通过自动化大量繁琐的活动并访问企业的数据,使团队成员能够更有效地工作,员工在部门之间的沟通方式、整个组织内的连续数据流、客户订单周期内从一个阶段到另一个阶段的无缝过渡,所有这些好处加在一起形成了一个更高效的业务流程,可以节省时间、金钱和资源。


做好这一步,平均人均产值提升20%-30%!


02 实现薪酬量化

第二桶金:大数据实现薪酬量化,可以大幅度提高员工生产效率。效率每提高10%,可以节约10%的固定资产投入。同时,通过数字化系统让员工的工作更加直接、高效和直观,员工的工作压力还会降低,从而进一步提升员工的工作意愿与工作效率。从某种意义上说,通过向现有和未来员工提供高效、透明和无缝的技术,这将帮助他们在自己的工作中的产出更有价值,让他们在公司的时间更加愉快。


做好这一步,平均人均产值提升40%-60%!


03 大数据分析

第三桶金:大数据分析,更精准地找到公司管理提升的突破点。在数字化转型过程中,很多企业都积累了大量数据,但真正的优势来自于分析这些数据以推动企业业务的发展。大数据分析不仅限于可视化界面,最重要的是对可视化界面背后的效率数据分析,例如订单数据分析,市场数据分析,利润数据分析,成本数据分析等等。


做好这一步,平均人均产值提升无上限!


04 实战案例


华邻某工厂客户企业,通过华邻云域数字化平台,将工厂从合同订单、生产技术资料、生产计划到产品合格交付全流程进行了标准化,同时根据车间工作站数据进行进一步分析,很容易就得出了所有员工以及各工序的效率,同时对突破纪录的员工加以奖励,优秀员工为大家分享经验,其他员工效仿提效,形成了员工自驱动的改善循环,不断地提升生产效率,几乎每天都有员工突破公司历史最高效率。


经过几年不断打磨提升,现该工厂人均效率已远高于同行。


上图为员工个人效率统计分析,此数据可直接用于评优的依据之一

上图为12月工序效率分析截图,各类异常一览无遗